中国供销农产品集团有限公司

    3月6日上午，中国供销集团2012年度工作会议在京召开。3月6日下午，我公司执行董事、总经理王文春召开全体员工会议及时传达总社党组书记、理事会主任杨传堂在工作会议上的讲话精神和总社党组成员、理事会副主任、中国供销集团董事长顾国新工作报告内容，并结合公司自身情况积极贯彻落实。

    杨传堂书记在工作会议上强调，“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，也是国家强农惠农富农政策力度不断加大、农业农村发展持续向好的重要机遇期，中国供销集团必须紧紧围绕“三农”工作大局，牢固树立忧患意识、责任意识、政治意识，突出主题主线，抢抓发展机遇，全力打造全国供销合作社系统企业的“国家队”，努力成为我国“三农”领域最重要的现代流通产业集团。要强化科学管理，健全决策机制，进一步理顺集团与企业管理体制。要广泛开展联合合作，做大规模、壮大实力，不断提高发展质量与水平。要深化改革创新，切实建立产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，进一步增强发展活力。要高度重视领导班子建设，加快人才队伍建设，为打造全新供销合作社提供有力支撑和坚强保障。

    顾国新副主任在工作报告中指出，2011年中国供销集团充分发挥集团本部和出资企业的积极性，圆满完成了各项任务，呈现良好发展势头，主要表现在：经营业绩实现了快速增长，有力推进了重点项目建设；开拓融资渠道增强了资金实力；通过股权投资充实了企业资本金；加强制度建设，强化了规范管理；落实党建和队伍建设措施，为企业发展提供保障；着眼全局和未来，启动了集团发展战略规划研究。他强调，2012年中国供销集团要更好地坚持为农服务宗旨，把握稳中求进的总基调，夯实发展基础、拓展业务模式、创新发展机制、强化规范管理、推动联合合作、加强廉政建设，努力实现实力、效益和质量的全面提升。

    杨传堂书记的讲话，为公司发展指明了方向，提出了要求，有利于我们把握工作方向和重点；顾国新副主任的报告是对集团和出资企业2011年度工作的总结，是对2012年度工作的全面部署，有利于我们明确目标，按要求完成任务。我们一定要学习好，贯彻好，进一步理清思路、明确方向、把握重点，力争圆满完成2012年度重点工作。

    2011年度，在总社的关怀支持下，在集团的领导部署下，在经营班子的精心谋划下，在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩。对于一个成立仅有两年、重资产投入、商业模式、盈利模式尚在探索的公司来讲，成绩来之不易，但距离总社和集团对我们的期望仍有很大差距，我们要知耻后勇，奋起直追，争取在以下几个方面做好工作：

    第一，要充分认识司情，深刻了解公司面临的挑战和困难，准确把握国家政策导向、行业利好政策，努力提高项目研判能力，着力提升管理运营水平。

    第二，以2012年度目标责任书作为公司工作的出发点，努力做好七方面的工作：一是做好加大项目签约落地力度，抢滩布局重要节点城市，迅速抢占资源；二是建设和并购并举推进标杆性市场建设，做到开发节奏与市场合拍，实现“立扩结合”；三是牵头成立系统内批发市场联盟，挖掘系统资源，加强系统联合；四是以品牌合作为切入点，适时并购成熟市场，有效利用其成熟团队和管理经验；五是紧抓招商运营不松懈，打造网络化市场体系，构建农产品批发市场国家队；六是完善“三会一层”等法人治理结构，加强公司管控，降低项目风险；七是加快人才队伍建设，探索有效的期权激励模式，创造你追我赶的创业氛围。

    第三，进一步做好项目库、品牌库、经销商库、投资商库“四库建设”，推动系统内批发市场联盟建立。一是做好项目库建设，及时登记造册、考察论证、更新回访，为项目申请做好储备；二是做好品牌库建设，和国内外著名农产品生产、加工、经销的名牌企业、龙头企业通过品牌访问、洽谈、合作形成战略同盟，提升市场竞争力；三是做好经销商库建设，为市场招商、丰富业态、烘托人气提供基础保障；四是做好投资商库建设，弥补建设资金和运营经验不足，形成稳定的收入来源；五是着力推进系统内批发市场联盟成立，整合系统资源，形成市场网络体系，提升供销系统在鲜活农产品流通体系话语权和影响力，同时通过联合发展、科学发展为公司自身壮大带来机会。

    我们要以此次工作会议为契机，以杨传堂书记讲话精神为指引，按照顾国新副主任工作报告指示，扎实、稳步的推进公司各项工作，力争圆满完成2012年度工作任务。